[ep 20] 生存戦略として自分が学ぶべきことは何？キャリアドリブンのリスキリングと、知りたい！を刺激する学び

2023.03.21

仕事のスキルを新しく得るための学びと、個人の興味と知識欲が刺激される学び。及川・関・上野の3人が今、習得中のことや、実際に学んできたことなどに触れながら、仕事（転職含む）や遊び、知的興味、人間関係などのいろいろな確度から「学ぶ」について話しました。

* ここで聞く

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* 1:08 英語では特にポジティブに伝えることが大事だけど、たまに強いネガティブ表現で伝えると速攻電話かかってくる

* 5:54 社会人のリスキリングがOFF-JTへ偏りすぎているので、OFF-JTとOJTの混ぜ具合がポイントに

* 9:57 二分化：自分が何を学ぶべきか生存戦略として考えている人と、何を勉強していいか分からない人

* 11:20 「第一人者になるためには何をやればいいのか？」という質問をされたとき

* 13:43 リスキリングで学びたいことは何？− 訴訟のおこし方、交渉術、数学、物理、心理学、美術史

* 19:35 リスキリング：リスクとキリングが言葉として先に頭に入ってきちゃう問題

* 20:28 （及川さんは）リスキリングとしてデザイン勉強中

* 21:09 ポッドキャストの音声編集、サウンドデザインもリスキリング

* 22:36 アップスキリング（今のスキルセットを拡張する）とリスキリング（新しく得るスキル）

* 25:24 IT業界からゲーム業界に軸足を移して仕事を始めたときの話 − ゲームリリース、プロモーション、広報

* 27:10 IBMの新入社員研修の実際：期間6ヶ月で提案書を作って契約勝ち取るまでの一連の知識とロールプレイ

* 30:17 学問として確立されているマーケティング、経営学大家のセオリーをそのまま実践する星野リゾート社長

* 31:20 アメリカ（のスタートアップで）はプロフェッショナル指向が減っていて、最初は何でもできる人が必要とされる

* 35:13 子どもがすごい盛り上がる学びの場「探求学舎」が面白い

* 38:54 数学5点で生きてきました

* 40:30 知りたい！欲を刺激するものと、これを学びなさいというアプローチの違い

* 41:53 Disney Imagineering：ディズニーパークの建築の高さの意図的な違い。入っていくぞを演出するため

* 46:13 グループダイナミクス：集団に入ってイニシエーションし、抜けられなくする

* 28:25 マーケティングは宗教用語が多い（エバンジェリスト、コミュニティとか）

* 48:48 経営は戦争用語が多い（ストラテジー、タクティクス、ターゲット、戦略的撤退、ランチェスターの法則、ゲリラマーケティング）

* 50:58 日本は戦争後に失敗をビジネスに活かせなかった（集団形成や意思決定）

* 52:02 イノベーションのジレンマ：日本企業に限らずアメリカ企業でも起きている

リンク：トーク中で取り上げた記事や情報へのリンクです。

テック業界で働く3人が、テクノロジーとクリエイティブに関するトピックを、視点を行き交わしながら語り合います

及川卓也: プロダクトマネジメントとプロダクト開発組織づくりの専門家。自己紹介エピソード ep 1, ep 2

関信浩: アメリカ・ニューヨークでスタートアップ投資を行う、何でも屋。自己紹介エピソード ep 52

上野美香: マーケティング・プロダクトマネジメントを手掛けるフリーランス。自己紹介エピソード ep 53

XCrossing（エックス・クロッシング）。英語で「スクランブル交差点」を意味します。趣味も、世代も、住んできた街も違う3人が、スクランブル交差点で出会うように、様々な話題を行き交わせる、おしゃべりの交差点です。今日のエックス・クロッシングであなたが出会うのは、どんな話題でしょう。