[ep 20] 生存戦略として自分が学ぶべきことは何？キャリアドリブンのリスキリングと、知りたい！を刺激する学び

2023.03.21

仕事のスキルを新しく得るための学びと、個人の興味と知識欲が刺激される学び。及川・関・上野の3人が今、習得中のことや、実際に学んできたことなどに触れながら、仕事（転職含む）や遊び、知的興味、人間関係などのいろいろな確度から「学ぶ」について話しました。

* ここで聞く

View on Zencastr

* 1:08 英語では特にポジティブに伝えることが大事だけど、たまに強いネガティブ表現で伝えると速攻電話かかってくる

* 5:54 社会人のリスキリングがOFF-JTへ偏りすぎているので、OFF-JTとOJTの混ぜ具合がポイントに

* 9:57 二分化：自分が何を学ぶべきか生存戦略として考えている人と、何を勉強していいか分からない人

* 11:20 「第一人者になるためには何をやればいいのか？」という質問をされたとき

* 13:43 リスキリングで学びたいことは何？− 訴訟のおこし方、交渉術、数学、物理、心理学、美術史

* 19:35 リスキリング：リスクとキリングが言葉として先に頭に入ってきちゃう問題

* 20:28 （及川さんは）リスキリングとしてデザイン勉強中

* 21:09 ポッドキャストの音声編集、サウンドデザインもリスキリング

* 22:36 アップスキリング（今のスキルセットを拡張する）とリスキリング（新しく得るスキル）

* 25:24 IT業界からゲーム業界に軸足を移して仕事を始めたときの話 − ゲームリリース、プロモーション、広報

* 27:10 IBMの新入社員研修の実際：期間6ヶ月で提案書を作って契約勝ち取るまでの一連の知識とロールプレイ

* 30:17 学問として確立されているマーケティング、経営学大家のセオリーをそのまま実践する星野リゾート社長

* 31:20 アメリカ（のスタートアップで）はプロフェッショナル指向が減っていて、最初は何でもできる人が必要とされる

* 35:13 子どもがすごい盛り上がる学びの場「探求学舎」が面白い

* 38:54 数学5点で生きてきました

* 40:30 知りたい！欲を刺激するものと、これを学びなさいというアプローチの違い

* 41:53 Disney Imagineering：ディズニーパークの建築の高さの意図的な違い。入っていくぞを演出するため

* 46:13 グループダイナミクス：集団に入ってイニシエーションし、抜けられなくする

* 28:25 マーケティングは宗教用語が多い（エバンジェリスト、コミュニティとか）

* 48:48 経営は戦争用語が多い（ストラテジー、タクティクス、ターゲット、戦略的撤退、ランチェスターの法則、ゲリラマーケティング）

* 50:58 日本は戦争後に失敗をビジネスに活かせなかった（集団形成や意思決定）

* 52:02 イノベーションのジレンマ：日本企業に限らずアメリカ企業でも起きている

リンク：トーク中で取り上げた記事や情報へのリンクです。

プロダクトマネジメントとプロダクト開発組織づくりを専門とする及川卓也。アメリカ・ニューヨークでスタートアップ投資する関信浩。マーケティング・広報・プロダクトマネジメントを幅広く手掛ける上野美香。テクノロジー業界で働く3人が、気になる話題を毎回、異なった視点で語り合います。

エピソード